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能力工资制就是要找出胜任某一职位所必须的能力要素，依据这些要素来支付员工的报酬。要找出某一职位所必须的能力要素，就必须将从事同一职位的员工进行优、良、中、差等的分类，从中找出成功员工所具备的特点和要素，依据成功员工的特点和要素评价该职位所有员工，支付其相应的工资。例如，一家几个商业组织的销售人员销售业绩十分出色，组织就可以研究确定究竟是什么使那些销售人员如此出色。一旦找到预示销售成功的要素，就把这些要素归为能力一类。然后，将根据各位销售人员证明在这些能力上的多寡来给予他们工资。
1.福利：福利是指企业为员工提供的非工资性的待遇和服务，包括但不限于社会保险、住房公积金、医疗保险、带薪休假、补贴津贴、员工培训等。福利待遇的提供可以帮助企业吸引和留住人才，提高员工的工作满意度和忠诚度。
2.工资水平：工资水平是指员工在企业工作期间获得的报酬水平，包括基本工资、绩效奖金、津贴补贴等。工资水平的高低直接影响着员工的工作积极性和创造性，同时也是企业吸引和留住人才的重要因素之一。
3.激励性薪酬：激励性薪酬是指企业根据员工的工作表现和贡献，制定的激励性薪酬方案。激励性薪酬的实施可以激励员工的工作积极性和创造性，促进员工的成长和进步。
4.技能工资制：技能工资制是指企业根据员工的技能水平和工作表现，制定不同的薪酬标准，让员工的工资水平与其技能水平和工作表现相匹配。技能工资制的实施可以激励员工不断提升自己的技能水平和工作表现，提高员工的工作积极性和创造性，同时也可以促进企业的发展和成长。
1、每月固定工资——基准内工资+奖金
2、基准内工资：基本工资+职能工资+补贴+津贴+基准外工资
3、二、工资计算期间及支付日规定如下：
4、1_工资的计算期间从上个月26日起至当月26日止，并于每月28日支付。
5、2_采用工作绩效工资制订的计算期间，则从上个月的11日起至当月的10日止，并于每月的15日支付。
6、3_工作支付日遇休假日或星期假日时，则提早于前一日发放，但若遇连续两日以上的休假时，则在销假上班后第一日发放。
7、三、基于公司业绩成长与社会经济变动的考虑，或者员工的工作努力程度使工资变动成为必要时，在与工会取得协议的前提下，可对员工的基本工资实施加算或减算处置。
8、四、每年在11月21日实施定期加薪，但加薪决定是在11月21日以后定出时，可于下一个工资支付日追补。
9、五、下列员工不在定期加薪的范围之内：
10、1_临时工、公司特别制定工资的员工。
11、六、凡具晋升资格者，则依照各等级所制定的标准实施升级加薪，并于升级后的下一个工资支付日开始实施。
12、七、下列情况应实施特别加薪，并在发布后的下一个工资支付日开始实施。
13、1_技术进步明显并足以成为同事之楷模者，经由部门主管人员推荐及人力资源部评定后，认为其绩效优良有加薪必要时。
14、2_任职于特殊职务的员工，经人力资源部评定后认为有加薪必要时。
15、3_其他有优异表现的员工，受到表彰而使公司认为有加薪必要时。
16、八、基准内工资包括基本工资(工龄工资和职能工资)、补贴(资格等级津贴和职位津贴)等两大部分。
17、1_公司根据员工的工龄区别，制定“工龄工资参照表”，并于每年的12月31日实施调薪。若物价上涨时，工龄工资亦随其比例变动而调整。
18、2_初次任用员工的工龄工资，除了第一年应依照“标准学年毕业工龄”的工资标准任用外，工作满一年时，得依照“自然工龄”工资标准支付。
19、1_公司依人事考核的成绩来制定员工的职能工资。若物价上涨，则职能工资额应随之发生变动。
20、2_各等级的级职工资，以该等级的初级工资作为调升级职工资的标准依据。
21、3_员工晋级增资时，以晋级前的职能工资加上资格等级的晋到级加薪标准，
22、晋级后的金额若不满晋级的级职工资标准时，应以标准职能工资为基准。
23、十一、初任职位人员的工资规定如下：
24、1_新进员工的工龄工资与职能工资，原则上以进入公司时员工的最高学历及录用年度作为毕业年度，其标准见表1：
25、表1新进人员工龄工资与职能工资标准表
26、2_中途任用者的初任工资，除考虑其学历外，在衡量员工之间的工资均衡性后，再决定其任用工资标准。
27、3_初任工资标准，除依照公司规定办理外，对于同行业间的工资标准也须一并考虑。
28、4_公司对于初任者的工资，可在10%的范围内，依员工表现状况来决定其增减。
29、十二、凡具有资格等级第五职等到第九职等及特别职等、一职等的员工，公司依下列资格等级给予津贴。
30、资格津贴10 000元4 500元3 500元2 500元
31、十三、凡负责管理及监督职务的员工，公司依下述规定支付职位津贴。
32、职位主管经理总监副总经理总经理执行董事董事长
33、职位津贴500元800元1 500元2 500元3 500元4 000元5 000元
34、十四、基准外工资包括下列七项：
35、十五、住宅津贴是对因无自用住房而必须租赁房屋的职工所做的补贴，其标准按下列规定办理：
36、1_需抚养家属且住房人数在3人以上者，每月津贴800元。
37、2_凡具有下列情形的员工不另行补助住宅津贴。
38、(1)居住于公司员工宿舍的单身员工。
39、(2)已接受公司所补助的住宅基金利息津贴者。
40、3_员工资格家属抚养状况有所变动时，应提出申请变更住宅津贴。具有或丧失津贴接受资格时，也应于事实发生日的当月(下一工资支付日前)，根据申请事由办理津贴增额或减额。
41、4_非居住公司宿舍或工厂宿舍的员工，因地利之便居住于非直系亲属的家中者，每月给予100元的住宅津贴；已接受公司所补助的住宅基金利息
42、1_抚养津贴是公司对于需负担家庭生计，并提供抚养家属最低生活保
43、障的员工所补助的津贴，抚养津贴的标准如下：
44、(1)配偶的抚养津贴额，每月800元。
45、(2)配偶以外的直系家属(抚养人数以不超过4个人为原则)，每月每人200元。
46、2_欲接受抚养津贴或抚养家庭人数增加时，则需提出申请变更抚养津贴。津贴享受资格丧失或抚养人数减少时，也应于事实发生日的当月内
47、(下个工资支付日之前)，根据申请的事由办理津贴额的增减事宜。
48、3_员工亲属具备下列资格者可申请抚养津贴：
49、(4)身体残废且无工作能力的直系亲属(不受年龄限制)。
50、(1)夫妻二人同时在本公司工作时，按一人发给补助抚养津贴。
51、(2)员工本人为养子时，可向公司申请抚养津贴赡养父母。
52、1_员工由住宅到公司上班需利用公共交通工具时，给予交通津贴，但以使用经济合理的交通工具为限。
53、2_交通津贴发放的标准以通车单程距离达10公里以上的员工为给付对象，公司应以补助定期车票或一个月25日来回月票的金额为基准。
54、十八、员工奉命调驻外地执行勤务时，公司以下列方式支付津贴：
55、1_经公司承认的房屋租金或旅馆费用，可依实际费用的使用采取实报实销的方式处理。
56、2_调驻津贴除作为补助员工的租赁费用外，另拨出基准内工资的5%作为员工调驻外地的开销和补贴。
57、3_调驻津贴的计算，从调派到达之日开始算起。
58、十九、特殊工作津贴支付的对象包括警备员和设备管理员，每月以补助600元津贴为基准。
59、二十、依据人力资源管理规章的规定，对于规定时间外的工作和休假日的工作，依下列计算方式给付规定工作时间外工作津贴：
60、1_规定工作时间外及休假日工作的津贴标准为(单位：元/小时)：
61、基准内工资+住宅津贴176×8_50=规定工作时间外工作津贴
62、2_一般工作时间外，自晚上十点至次日清晨五点为止的超时工作津贴
63、基准内工资+住宅津贴176×9_00=规定工作时间外工作津贴
64、3_规定工作时间为晚上十点至次日清晨五点时，应依下列标准支付津贴(单位：元/小时)：
65、基准内工资+住宅津贴176×6_50=夜班津贴
66、(2)自晚上十点至次日清晨五点时：
67、基准内工资+住宅津贴176×7_00=夜班津贴
68、4_第七职等以上的员工不予补助时间外工作津贴。
69、5_带薪休假及特别休假日出勤上班者，则依规定工作时间外工作津贴的方式处理。
能力薪酬体系的优点与局限性 1）能力薪酬体系的优点一是员工获得了更多的发展机遇，一是员工获得了更多的发展机遇，二是支持扁平型组织结构。二是支持扁平型组织结构。三是鼓励员工对自身发展负责。三是鼓励员工对自身发展负责。四是对组织学习具有支持作用。四是对组织学习具有支持作用。 2）能力薪酬体系的局限性）当然能力薪酬体系也确实会给企业带来风险。当然能力薪酬体系也确实会给企业带来风险。首先，为与能力薪酬体系配套，首先，为与能力薪酬体系配套，需要为员工提供充足的培训机会，供充足的培训机会，这可能导致培训费用大量增加。量增加。其次，除非员工有机会使用他们获得的所有能其次，否则这些能力将变得毫无价值。力，否则这些能力将变得毫无价值。再次，结构的顶端时，再次，当员工到达了工资结构的顶端时，他们会感到受挫折并离开公司，会感到受挫折并离开公司，因为再没有机会增长工资了了，这将导致流失率提高。•由于在控制和鉴定员工能力方面需要花费相当多的时间和人力，相当多的时间和人力，人力资源部门将变得臃肿和不灵活，得臃肿和不灵活，而准确评价一种能力的可能是困难的，价值可能是困难的，这也是人力资源管理需面对的挑战。理需面对的挑战。•总之，能力薪酬体系不是灵丹妙药。理者必须仔细将能力薪酬体系与整体人力资源战略和组织战略相匹配。资源战略和组织战略相匹配。
